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Blog de la stratégie numérique & industrie 4.0

3 interventions et 1 partage remarqué #InnoGeneration

3 interventions et 1 partage remarqué #InnoGeneration

L’affiche semble belle, la BPI fait la promotion de l’innovation au travers de son évènement qualifié du plus grand rassemblement Business d’Europe, à Paris ce 10 octobre. Des mises en relation planifiées, des ateliers, des conférences, des masterclass et des speakers forts connus sur la scène.

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Contrôle de gestion dans les PME innovantes

Contrôle de gestion dans les PME innovantes

Trop souvent, les jeunes entreprises innovantes font l’impasse sur le contrôle de gestion. Elles pensent que cette fonction n’est pas adaptée à leurs spécificités et pourrait nuire à leur développement basé sur l’innovation. Pourtant, nous allons voir que le contrôle de gestion est indispensable pour plusieurs raisons.

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Dashboards, la mise en place du reporting

Dashboards, la mise en place du reporting

S’il y a bien un élément qu’un entrepreneur doit maîtriser, ce sont les chiffres. Être capable de piloter votre entreprise en vous basant sur des données fiables et régulières au travers de dashboards est un véritable atout en tant que décideur.

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Prix de revient, impossible de s’en passer !

Prix de revient, impossible de s’en passer !

Le prix de revient est un élément clé dans la gestion d’une entreprise. Qu’il s’agisse d’une PME industrielle, d’une activité de négoce ou d’une société de services, toutes ont intérêt à connaître leurs prix de revient.

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Chiffre d’affaires, un indicateur qui peut être trompeur

Chiffre d’affaires, un indicateur qui peut être trompeur

Lorsque l’on parle d’indicateur, le premier qui nous vient est souvent le chiffre d’affaires. Effectivement, suivre l’évolution de ses ventes est intéressant mais nous allons voir que se focaliser sur cet indicateur peut être dangereux pour une entreprise.

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Plan de trésorerie : établir le pilotage par le cash

Plan de trésorerie : établir le pilotage par le cash

Le niveau de trésorerie est aujourd’hui un indicateur prioritaire pour piloter son activité. Il s’agit de la 2ème raison d’échec si l’on se tourne du côté des start-up. D’où l’importance de prévoir ses besoins en cash pour piloter sereinement son entreprise.

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