Étude de cas – Arverne Group : écrire une nouvelle page de l’énergie française6 min de lecture

Quand on évoque Pau, on pense volontiers à une ville de tradition, un carrefour entre Pyrénées et Atlantique. Mais c’est aussi un territoire où l’énergie a toujours eu sa place, notamment avec l’histoire du gaz de Lacq. C’est dans ce terreau qu’est né en 2018 Arverne Group, une entreprise qui veut réinventer le rapport de la France à ses propres ressources.

Le pari est ambitieux : extraire la chaleur des profondeurs de la Terre et en tirer deux richesses. La première, immédiate, c’est la chaleur géothermique, capable d’alimenter logements, industries et collectivités. La seconde, plus stratégique encore, c’est le lithium, ce métal indispensable aux batteries des véhicules électriques et aux technologies de stockage de demain.

Un modèle intégré pensé dès l’origine

Lors de notre analyse, ce qui frappe, c’est la clarté de l’architecture. Arverne ne s’est pas contentée de miser sur une seule activité, elle a conçu un modèle intégré. Lithium de France s’occupe de l’extraction du précieux métal. 2gré valorise la chaleur pour l’injecter dans des réseaux locaux. Et Arverne Drilling Services apporte le savoir-faire technique du forage, cœur de métier qui conditionne la fiabilité de l’ensemble.

En d’autres termes, le groupe ne dépend pas d’un seul maillon : il tient toute la chaîne, de la ressource brute jusqu’à l’énergie consommable et au matériau stratégique.

Forces et fragilités perçues sur le terrain

Au fil des échanges, plusieurs points apparaissent. D’un côté, une vision pionnière, qui place Pau et la France en avance sur un secteur encore peu exploré. Une intégration qui rassure les investisseurs : l’entreprise sait maîtriser son destin. Et un ancrage territorial solide, qui s’appuie sur l’écosystème scientifique et industriel palois.

Mais l’ambition se heurte aussi à des défis. La technologie est encore jeune, coûteuse, et soumise à une réglementation exigeante. L’entreprise grandit vite, et sa structuration interne doit suivre le rythme. Enfin, elle doit convaincre : convaincre les collectivités, convaincre les riverains, convaincre les marchés qu’une géothermie française, sobre et efficace, est possible.

L’industrie 4.0 comme colonne vertébrale

C’est ici que les outils numériques changent la donne. Chaque forage, chaque flux thermique, chaque gramme de lithium peut être suivi, mesuré et analysé en temps réel. Des capteurs connectés scrutent la pression, la température, les débits. Les données remontent vers des tableaux de bord qui permettent aux ingénieurs de voir avant d’agir, d’anticiper plutôt que de subir.

La maintenance prédictive devient un pilier : mieux vaut planifier un arrêt qu’interrompre brutalement une exploitation. L’optimisation énergétique aussi : savoir où, quand et comment la chaleur est utilisée, c’est à la fois réduire les coûts et renforcer l’argument écologique.

Enfin, cette digitalisation nourrit un discours de transparence. Les investisseurs veulent être rassurés, les collectivités veulent des garanties, les citoyens veulent comprendre. En montrant les données, en rendant traçable chaque étape, Arverne gagne un atout de crédibilité essentiel.

Une trajectoire progressive mais ambitieuse

Si l’on devait dessiner la feuille de route, elle ressemblerait à un escalier. D’abord un site pilote, démontrer que ça marche et que les performances sont réelles. Ensuite l’industrialisation, avec une montée en puissance progressive des puits et de la production de chaleur et de lithium. Puis la consolidation, en fiabilisant les équipements et en exploitant au maximum la maintenance intelligente. Enfin, la valorisation externe : faire d’Arverne un modèle reproductible, en France comme ailleurs.

Conclusion : Pau, terre d’innovation énergétique

En quittant Pau, on garde en tête cette impression d’assister à un tournant. Arverne Group n’est pas simplement une start-up innovante : c’est une entreprise qui construit déjà une filière. Elle puise dans le territoire béarnais pour répondre à un défi mondial. Elle ancre son projet dans la tradition énergétique de la région, tout en projetant une vision nouvelle, plus responsable, plus connectée.

Et c’est bien cela qui fait de Arverne Group un cas d’école : la preuve qu’une entreprise locale peut incarner une ambition nationale, en combinant ancrage territorial, innovation technologique et gouvernance numérique.

Alexandre Langlais, CEO PERF’ACTOR

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