Akitec : une PME niortaise au cœur de la transformation industrielle5 min de lecture

Héritage et savoir-faire

À Niort, Akitec s’est imposée en quelques années comme un acteur incontournable de la tôlerie industrielle, de la chaudronnerie et de la mécanique de précision. Fondée en 2010, l’entreprise s’appuie sur une équipe d’une quinzaine de collaborateurs et génère aujourd’hui plus de 2 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Son positionnement repose sur un savoir-faire rare pour une PME de cette taille :

• Mécano-soudure (MIG, TIG, ARC) sur acier, inox et aluminium,

• Tournage et fraisage à commande numérique,

• Contrôle dimensionnel précis grâce à des outils de mesure avancés,

• Finitions et traitements de surface via le thermo-laquage.

Grâce à cette polyvalence, Akitec est capable d’adresser aussi bien les besoins de sous-traitance industrielle que les projets sur mesure (structures métalliques, escaliers, verrières).

Un tournant à l’heure de l’Industrie 4.0

Comme beaucoup de PME industrielles, Akitec se trouve aujourd’hui à la croisée des chemins. Le socle technique est solide, mais l’avenir se joue désormais dans la capacité à intégrer les outils de l’Industrie 4.0.

Les axes de transformation sont multiples :

• Automatisation et robotisation pour gagner en productivité sans compromettre la qualité.

• Traçabilité numérique afin de sécuriser la conformité des pièces et répondre aux attentes des clients les plus exigeants.

• ERP et pilotage de production digitalisé, pour mieux planifier, anticiper et optimiser les flux.

• Démarche RSE et efficacité énergétique, qui deviennent des facteurs de compétitivité autant que des obligations réglementaires.

Cette mutation ne concerne pas uniquement les technologies. Elle suppose aussi un changement de culture et de gouvernance.

La gouvernance, clé de voûte de la transformation

Dans une PME de taille humaine comme Akitec, les décisions stratégiques reposent souvent sur quelques personnes clés. Cela permet une grande agilité, mais peut limiter la structuration de projets complexes.

Pour réussir sa transition vers l’Industrie 4.0, Akitec doit donc :

• Définir une feuille de route claire, hiérarchisant les investissements numériques,

• Mettre en place une gouvernance projet adaptée, impliquant direction et collaborateurs,

• Accompagner la montée en compétences des équipes, afin d’ancrer durablement la transformation.

Un cas représentatif des PME industrielles françaises

Akitec illustre bien la réalité de nombreuses PME régionales :

• un savoir-faire fort, ancré dans l’artisanat industriel,

• une taille modeste mais agile,

• un potentiel de digitalisation qui peut renforcer la compétitivité et ouvrir de nouveaux marchés.

À ce titre, elle peut être considérée comme un laboratoire vivant de l’industrie du futur, montrant comment tradition et innovation peuvent s’articuler dans une structure locale.

L’accompagnement comme levier de réussite

Chez Perf’Actor, nous accompagnons des entreprises comme Akitec sur trois piliers essentiels :

• La stratégie : définir un cap clair, réaliste et aligné avec les ambitions de croissance.

• La gouvernance : structurer les décisions et les processus de transformation pour en garantir la cohérence.

• Le capital humain : impliquer les équipes, valoriser les savoir-faire existants et favoriser la montée en compétences.

L’objectif n’est pas seulement d’introduire de nouvelles technologies, mais d’en faire de véritables leviers de performance durable.

Conclusion

Akitec incarne le dynamisme discret mais vital du tissu industriel français. Ancrée à Niort, forte de son expertise technique, elle dispose de tous les atouts pour franchir le cap de l’Industrie 4.0. La réussite passera par une gouvernance renforcée, une digitalisation progressive et une mobilisation de son capital humain.

Chez Perf’Actor, nous croyons que ce sont ces PME locales, agiles et innovantes, qui dessinent dès aujourd’hui l’avenir de l’industrie française

Alexandre Langlais, CEO PERF’ACTOR

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