Contexte régional
Implantée à Semur-en-Auxois, à proximité de Souhey, DE DIETRICH France Semur est une PME industrielle spécialisée dans la fabrication de machines et d’équipements pour divers secteurs industriels. Avec un effectif estimé entre 50 et 99 salariés et un chiffre d’affaires de quelques 28 millions d’euros, elle joue un rôle significatif dans le tissu industriel local . Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’entreprise se trouve à l’intersection de deux nécessités stratégiques : accroître la performance opérationnelle et engager une transition vers l’Industrie 4.0.
Diagnostic & enjeux stratégiques
1. Excellence industrielle déjà établie
DE DIETRICH Semur dispose d’une expertise technique robuste, en conception, fabrication et assemblage de machines de haute valeur. Les process sont rodés, les standards de qualité élevés, et la relation client forte.2. Pression sur la performance
Dans un contexte où les délais, la qualité et les coûts sont cruciaux, l’entreprise doit à la fois optimiser ses cadences, réduire les rebuts et assurer une meilleure traçabilité de la production.3. Digitalisation encore limitée
Malgré la maturité technique, l’usage des données machine reste sous-exploité. Bien que l’infrastructure soit en place, l’analytique avancée, le monitoring temps réel ou la maintenance prédictive ne font pas encore partie du quotidien.
Opportunité stratégique : faire de la data un levier de performance
Surveillance intelligente
Equiper les machines critiques de capteurs IoT pour tracer paramètres clés (vibration, pression, température), permettant de détecter les anomalies avant qu’elles ne deviennent critiques.
Tableaux de bord temps réel
Déployer une plateforme centralisée pour visualiser les performances par ligne, identifier les gisements de productivité, et piloter les indicateurs de performance (OEE).
Maintenance prédictive
Basculer d’un modèle d’entretien programmé à un modèle de prédiction, grâce à l’analyse des données issues des équipements.
Ces initiatives renforceraient considérablement la qualité, la fiabilité, et la compétitivité de l’usine.
Leviers de transformation
Gouvernance et pilotage
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Instaurer un comité Industrie 4.0 réunissant direction, production, maintenance, et même des clients clés.
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Nommer un champion interne pour coordonner les initiatives numériques.
Technologie évolutive
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Démarrer avec un pilote sur une ligne de production, avec capteurs et plateforme de monitoring.
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Étendre progressivement la solution aux autres lignes après analyse des résultats et retours d’expérience.
Culture et compétences
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Former les collaborateurs à l’interprétation des données et à la prise de décision proactive.
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Valoriser l’amélioration continue, en mettant en place des rituels réguliers de revue de performance.
Offre à valeur ajoutée
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Proposer aux clients non seulement des machines, mais des services de monitoring à distance, avec garantie de performance et maintenance prédictive en option.
Une trajectoire réaliste et progressive
Le modèle proposé repose sur une montée en maturité par phases : un pilote, des retours concrets, une extension raisonnée. Grâce à une taille humaine et à une direction orientée innovation, DE DIETRICH Semur dispose des atouts pour réussir cette transition sans disruption majeure.
Conclusion
DE DIETRICH France Semur illustre bien les PME industrielles régionales capables de conjuguer savoir-faire historique et ambition numérique. En faisant de la data industrielle un pilier de pilotage, l’entreprise peut devenir un acteur encore plus performant, agile et compétitif.
Chez Perfactor, nous sommes convaincus que c’est en structurant, pas à pas, ces transformations — via gouvernance, technologie et accompagnement humain — que se construit l’avenir de l’industrie française.
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