If there is one indicator that financial analysts and bankers like to ask companies, it is the Need for Rolling Funds (BFR). You will often hear from a consultant advising you to manage your BFR. We will describe this indicator that may seem difficult to grasp and show how to best master this famous BFR within your company.
S’il est un indicateur que les analystes financiers et les banquiers aiment demander aux entreprises, c’est bien le Besoin en Fonds de Roulement (BFR). Vous entendrez souvent un consultant vous conseiller de bien gérer votre BFR. Nous allons décrire cet indicateur qui peut sembler difficile à appréhender et montrer comment maîtriser au mieux ce fameux BFR au sein de votre entreprise.
Trop souvent, les jeunes entreprises innovantes font l’impasse sur le contrôle de gestion. Elles pensent que cette fonction n’est pas adaptée à leurs spécificités et pourrait nuire à leur développement basé sur l’innovation. Pourtant, nous allons voir que le contrôle de gestion est indispensable pour plusieurs raisons.
In many cases, accounting, management and finance are confused and sometimes reduced to simple accounting entry. However, these are three different functions within the company, and each has its own importance.
Bien souvent, la comptabilité, la gestion et la finance sont confondus et parfois réduits à la simple saisie comptable. Or il s’agit bel et bien de 3 fonctions différentes au sein de l’entreprise, et chacune a son importance.