When we talk about an indicator, the first one that comes to us is often the turnover. Indeed, tracking its sales is interesting but we will see that focusing on this indicator can be dangerous for a company.
Lorsque l’on parle d’indicateur, le premier qui nous vient est souvent le chiffre d’affaires. Effectivement, suivre l’évolution de ses ventes est intéressant mais nous allons voir que se focaliser sur cet indicateur peut être dangereux pour une entreprise.
Le niveau de trésorerie est aujourd’hui un indicateur prioritaire pour piloter son activité. Il s’agit de la 2ème raison d’échec si l’on se tourne du côté des start-up. D’où l’importance de prévoir ses besoins en cash pour piloter sereinement son entreprise.
The level of cash is now a priority indicator to monitor its activity. This is the second reason for failure if we turn to the side of start-ups. Hence the importance of planning your cash needs to manage your business serenely.
Managing your company’s performance has now become a must. Strong competitive pressure, fluctuating markets, need to reassure investors… All these are reasons to develop a relevant and effective management system.